管理職は何をマネジメントするのか？良く行われる質問ですが大事です。
「プレイングマネージャーだからこそ『実践知創造』を推し進める」というのは、企業の財産ともいえる、知識知、実践知を創り出す企業になれるように、古い結果主義を打破することが仕事である、という意味です。この「知の創造」が新たなアライアンスや技術開発の原動力になります。プレイングマネージャーならではの情報力がものを言います。
hana
マミーズペーパー編集部所属のライターです。
Will なりたい自分
管理職は何をマネジメントするのか？良く行われる質問ですが大事です。
「プレイングマネージャーだからこそ『実践知創造』を推し進める」というのは、企業の財産ともいえる、知識知、実践知を創り出す企業になれるように、古い結果主義を打破することが仕事である、という意味です。この「知の創造」が新たなアライアンスや技術開発の原動力になります。プレイングマネージャーならではの情報力がものを言います。
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