- 起業家ストーリー
端的に言うとしたら、会社の方針や周囲の方向性と自分のしたいことが乖離していると気づいたときが、ＴＰＭを検討するタイミングです。
このまま乖離があるのを承知で物事を進めるのか、生きやすくするために何らかのアクションをするのか、という決断です
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端的に言うとしたら、会社の方針や周囲の方向性と自分のしたいことが乖離していると気づいたときが、ＴＰＭを検討するタイミングです。
このまま乖離があるのを承知で物事を進めるのか、生きやすくするために何らかのアクションをするのか、という決断です
80過ぎの高齢者に不必要な販売をする業者がいるとは残念です。どうも「○○レディー」さん、らしいです。母に言わせると。この「レディー」は死語かと思っていましたが、まだまだ存在しているということですね。ノルマとは歩合とかがあるのでしょう。本当に必要な方に販売をするのが王道
「運にも恵まれる」というのは、正当な力を発揮しても、様々な複雑な要素により、その成果を妨げられることはあるので、「運」を味方にするのも大事である、ということです。言い換えれば、失敗は「ツキがなかった」と思うことで、深く思い悩むことをしない方がよい、ということでもあります。失敗は引きずらないことが鉄則です。
イベントでもなく、目的も様々な人が、もしくは目的など何もなく仮装したかった人だけが集まった塊は危険すぎる・・・・。東名高速の事件といい、この事件といい、「何のために」と訊きたくなります。
人生の転機では、いろいろな自分の誤りや過ちまでもが、脳裏をかけめぐります。 その中で、「なにげなく」していることを「どうして？」とチェックしてみましょう。 運気の空回りがその「不必要なこだわり」や「無関心な放置」によっ […]
1日中、情報過多の中で生活していると、自分の頭の中を操作されているような気になることはありませんか？ 「自分の意見？それともコピー？」というのは、興味をもって検索していた様々な情報が、いつの間にか自分の意見のように思えて […]
ここぞと決めて精力的に動きだすと、次々と想定外の出来事が起きてくるものです。 ですが、実はそれも「想定内」なのです。方針が決まり、動き出したときに「阻害要因」をもれなくダブリなくの論理で発見できていれば、の話です。転機を […]
このところの私と母の接点に問題があるのだと思います。ついつい、「えっ？！どうして、そんなことしたの？やらないで、って言ったでしょ」というような会話が多かったと思います。そのせいなのでしょうね。
1つの会社の各部門は、どのような連携や関係が必要だと考えていることが企業価値を創るのでしょうか？
良い点はそのままに、疲弊の原因になることは視点を変えて、再スタート。
良い点を自分で褒めて、そのまま継続することが大事なんです。なんでも全部を変えることがよいわけではありません。
