- Will なりたい自分
管理職になってまで「自分の考えをわかってくれない」と部下に責任を押し付けることはしたくないものです。 「照れずに自分の考え方、方針を部下に伝わるまで言い続ける」というのは、自分が「かかわるべきだ」と考えている点や「任せ […]
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管理職になってまで「自分の考えをわかってくれない」と部下に責任を押し付けることはしたくないものです。 「照れずに自分の考え方、方針を部下に伝わるまで言い続ける」というのは、自分が「かかわるべきだ」と考えている点や「任せ […]
管理職は「やらなくてはならない」と思い込んでいることが多いのではないでしょうか？ 「やらなくてもいいはずのこと、を見直すと自分にしかできない仕事がわかりやすくなる」というのは、「やらなくてもよいこと」の判断基準を適正化 […]
管理職は何をマネジメントするのか？良く行われる質問ですが大事です。 「プレイングマネージャーだからこそ『実践知創造』を推し進める」というのは、企業の財産ともいえる、知識知、実践知を創り出す企業になれるように、古い結果主義 […]
「良い準備」という言葉はスポーツ界から発信された名言ですね。 「良い準備をする、ことの定義を改善のベースにする」というのは、事前準備という思考では成果は追えない、という意味です。「良い準備」であったのかは、結果の検証 […]
組織の目標達成を他人事のように受けとめる傾向が強まってはいないでしょうか。 「組織の方針と自分の働き方の合意と分離を意識する」というのは、共に生きながら、共有できる部分、引き離して考える部分を明確にすることが、納得 […]
「繁忙時はそこまで、手が回らない」というのは、改善をしていないことによる症状ともいえます。 「『繁忙時期はできない』を減らすための選択をする」というのは、仕事の質を維持するための対策を明確にしましょう、という意味です。あ […]
感情的になるのは当然です。脳がストレスをためすぎないようにするための発散でもあります。 「ロジカルを生活の中の普通にする」というのは、事実と感情を分離して考えるタイミングをできるだけ早くとるということです。ずっと感情優 […]
自分株式会社という考え方はどうしてもこれからの時代に必要になります。 「本業が充実しているからこそポジティブになれる」というのは、前提にはポジティブにならなければ、稼いでいくことが難しくなっていく、という意味です。どんな […]
ストレスの貯まり方はシンプルに「面倒だ」「どうして自分なのか」という気持ちの量に比例します。 「ストレスは貯めてしまう人が損をするというならば貯めさせる人は得をするのか」というのは、世の中ではストレスを貯める人は自分で […]
深く知ろうとする思考習慣はありそうでないスキルのようなものです。 「俯瞰し深く理解しなければ何も見えてこない」というのは、物事の時間軸が加速化しているからといって、概要だけがわかれば済む、ということではない、という意味 […]
