- Will なりたい自分
自動化は、「人の作業を機械に置き換える事」自働化は、「人の働きを機械に置き換える事」です。 「自動化と自働化の違いを心得ると働きやすくなる」というのは、システム導入さえすれば楽に仕事ができと思い込むことは危険だ、という意 […]
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自動化は、「人の作業を機械に置き換える事」自働化は、「人の働きを機械に置き換える事」です。 「自動化と自働化の違いを心得ると働きやすくなる」というのは、システム導入さえすれば楽に仕事ができと思い込むことは危険だ、という意 […]
実践知というのは知識を活用した経験によって得ることができる暗黙知のことです。 「実践知という理解が理想の現実化を推し進める」というのは、知識を土台にした理想を抱いても、知識をどのように使うのかという実践経験がないと現実 […]
ワイズリーダーというのは、賢明な変革者の役割を果たせるリーダーのことです。 「ワイズリーダーは何事にもコンテクスト（文脈）のある判断や結論を示す」というのは、会話の流れや前後の状況を読み取り、物事の判断材料とすることがで […]
リスキリングを求められる時代に突入し、働き方も変わっていきます。だからこそ、働く会社の体質を見定めておきたいものです。 「自社の未来像は公益の追求をしているかを判断する」というのは、働く会社組織が私利に偏った未来を標榜 […]
「未来」という言葉を口にするリーダーは「目の前の現実を考えてくれ」と部下に言われていた時代があります。 「必要とされるリーダーは未来を創ると宣言することを恥ずかしがらない」というのは、想像以上に進化スピードが速い今では […]
リーダーは計測しやすく、誰にでも理解できる一般的な知識を物事の判断材料にしたがります。 「形式知に頼ろうとする企業は変化に対応できない」というのは、見やすい「知」だけを用いていると社会現象の中で発生する価値観の変化に気 […]
職場内学習というのは、研修やＯＪＴのことです。「やっている」と「できている」の判断が曖昧なリーダーが多いものです。 「結果を出すリーダーは職場内学習の成果を数値化して把握する」というのは、学習の進捗やその影響度をプロセ […]
情報収集、共有することを組織力強化の手法だと捉えてはいませんか？ 「情報を知識に、そして経験を通して知恵にできる組織はレジリエンスに優れている」というのは、選択肢の広さ、判断根拠の深さを備えた組織は変化に強い、という意味 […]
殻を破るということはインプットした状態で終わっている脳をアウトプット型にするということです。 「殻を破るためのラーニングを見つけて変化を測定する」というのは、アウトプットする意欲を高めるためにはそのきっかっけとなる効果的 […]
職場内学習というのは、職場の中でチームメンバーが他者とのかかわり方の中から成長していく人材育成の方法です。 「上司は広い視野のコミュニケーション行動で職場内学習を整備する」というのは、上司が部下と1対1の関係だけでかかわ […]
