- Will なりたい自分
提案書は採用して欲しい、契約して欲しい、という思いで作成します。決める側の目線で考えるとそうばかりはいえないものです。 「提案書は売るためだけではく存在価値を示すためにもある」というのは、「のみ」ではなく「にも」であ […]
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提案書は採用して欲しい、契約して欲しい、という思いで作成します。決める側の目線で考えるとそうばかりはいえないものです。 「提案書は売るためだけではく存在価値を示すためにもある」というのは、「のみ」ではなく「にも」であ […]
「素晴らしいね。私もやってみようかな」と素直に言えても、成果は同じにはならないものです。 「『良いことは真似る』を論理的に考える」というのは、「無条件で模倣できること」と「できないこと」を条件設定して検討しましょう、とい […]
経験は情報であることを理解できていますか？ 「経験則は２側面から説明する」というのは、情報である以上は、聞き手を意識して、情報を多面的に捉えた「事例」として説明することが必要だという意味です。自分の経験だけをストレー […]
自分の話を「さようですね」「よくお気持ちは理解できます」と聞いてくれると「いい人だな」と思い込んではいないでしょうか？ 「本当の聞き上手の仕事ぶりを観察する」というのは、聞き上手な人は結論までの会話の進み方、会話終 […]
アイデアがないとプレゼンには勝てない！確かにそのとおりです。ですが、ビジネスの規模感にもよります。 「定型ワークの質の良さが成果を高める」というのは、最多価格帯のビジネス、つまり量を稼ぐビジネスでは、定型の提案書の質 […]
「本当にもうダメだ」と心の中で叫び、顔が酷い表情になっていても脳は元気なのかもしれません。 「もうダメだと判断していても、あなたの脳は前に進もうとしている」というのは、気が付くと「今あきらめたらどうなるのだろう」と想 […]
難しいことを難しく話していること、難しいことをわかりづらく話していると感じることはありませんか？ 「相手の理解度に合わせて話すことを難なくできる人は必要とされる」というのは、難なくできる人は「最適な通訳」「コンセプチ […]
ＶＵＣＡ（不確実性が高く将来の予測が困難な状況）時代にすべき準備をはじめていますか？ 「不確実性の高い要素には今から施策を立てて適応力を高める」というのは、情報分析力を高め、「いざ」という時の施策を今から立てておきま […]
仕事の裁量範囲を拡げることを意識的に進めていますか？ 「仕事の裁量範囲を拡げていくことがチームのレジリエンス向上につながる」というのは、変化や困難を成長の機会と捉え、自立的な課題解決をする力を醸成するためには、指示待 […]
精神的な回復力は「我慢強さ」とは異なります。 「精神的な回復力を高めて成長に挑む」というのは、困難に直面した時に我慢するのではなく、抵抗する意欲があり、その中で適応していく能力が発揮できることが、成長につながるという […]
