- Will なりたい自分
「この仕事はこういうものだ」という長年の「思い込み」を平気で口に出す上司がいる組織はもはや手遅れ状態です。 「結果が変わらない時は『思い込み失敗』を改善する」というのは、大前提となる考え方や手法を「これでよい」と思い込 […]
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「この仕事はこういうものだ」という長年の「思い込み」を平気で口に出す上司がいる組織はもはや手遅れ状態です。 「結果が変わらない時は『思い込み失敗』を改善する」というのは、大前提となる考え方や手法を「これでよい」と思い込 […]
悩むことがあっても仕事のスピード感を落とすことは全体への影響を考えると避けておきたいところです。 「仕事のスピードと質は情報判断力で決まる」というのは、手元にある情報を分類し、入って来た情報を瞬時にその分類に仕分けしな […]
「基準」を到達点と思い込んではいませんか？ 「KPI設定を疑うことが変化に気づく」というのは、基準値と結果を整合することを仕事にしてしまう、ということです。それでは、発生している「変化」に気づくことができなくなってしま […]
「背伸びしないとできないぞ」とワクワクしながら受けるオーダーは「まさかあの人からオファーが入るなんて思いもよらなかった」と驚くことが多いのではないでしょうか。 「誰からオーダーが来るのかが仕事力評価の裏付けになる […]
もがきながら「アイデア」を「カタチ」にすることは楽しくもあり、辛くもあります。時として大きな体力消耗にもなります。 「専門的なアイデア構想を話せる相手がいることは幸福である」というのは、想像を創造に進めるためには同タ […]
方針や指示は状況によっては「解釈次第」だと思えることもあります。 「自由度の引き出し方がやる気を見出す」というのは、既存認識だけで忖度してしまう判断基準で行動していると「つまらない仕事だ」と思いたくなる、という意味です […]
一人ひとりが責任をもって仕事をすることは大切ですが、単に仕事を割り当てるだけに終わっていることもあります。 「担当制業務重視は総合力成果を見失う」というのは、仕事総量を分け合って終わってしまい、1+1という総合力成果を […]
リスクは過去の失敗例から学ぶことが役立ちますが、視野を自社領域から経済環境 「リスクの過小評価は社会変化の現実不理解で発生する」というのは、自社内の失敗例がなかったり、視野が自社領域に限られてしまったりすると、レピュテ […]
自分の心の最大容量を考えたことはありますか？ 「心の健康状態はいつでも変動している」というのは、いつでも心が健康であるとは限らないし、グレーの時もある、グラデーションがかかっているかもしれない、という単純なことです […]
「できるだろうか」と思い悩むばかりに時間をかけてはいませんか？ 「成功するための仕様書描きを創る」というのは、頭の中のロジックを行動フローに沿って書き出してみると課題が見えてくる、という意味です。単に会議をしているだ […]
