- Will なりたい自分
モチベーションが下がると「まぁ、いいや」と行動を後ろ倒しにしたくなるものです。 「行動量が多い時には成果が目に見える」というのは、行動量が多くなる時というのは「動いただけ成果が出る」と思える時でもある、とい […]
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モチベーションが下がると「まぁ、いいや」と行動を後ろ倒しにしたくなるものです。 「行動量が多い時には成果が目に見える」というのは、行動量が多くなる時というのは「動いただけ成果が出る」と思える時でもある、とい […]
仕事に熱量は必要ですが、その熱量が絶えないためには、エネルギーが必要です。 「侮るなかれ！お客様の満足が『やりがい』を生み出す」というのは、褒められることと同じように、「お客様の喜ぶ笑顔」は「やりがい」の源 […]
結果的に机上の空論に終わるプランは見栄えのするＴＯＤＯスケジュールが多いものです。 「リスクを織り込み済みにしたプランを立てる」というのは、「邪魔がここで入る」「この大きさで阻害状況が発生する可能性が高い」 […]
「できる感」を持てないと人はチャレンジをしなくなります。 「自己効力感を高めるとエネルギーが沸いてくる」というのは、自己効力感＝自分ならばできる、という感情が持てないと活動量が増えない、という意味です。「自 […]
コロナ禍にはじまり、化石エネルギーからの脱却を強く意識することになったロシアの暴挙など、ビジネスの「大転換期」がやってきていることは言うまでもないことです。 「起業家の意識がなければ何も実現できない」というのは、過去の成 […]
「差別化」は同じシェアを奪い合うことですが、「ニッチ」は特定の優位性を保持できる領域を見出すことです。 「差別化よりもニッチは強いが難しい」というのは、特定領域で優位性を保持することは難しい、という意味です。差別化は相手 […]
管理職は「大抵のことは理解している」と思っているものです。ですが、理解にも質があります。 「気づきがマネジメントを変える」というのは、「概ね」「経験上」という曖昧な言葉で「今」を正しく理解してはいない、という意味です。マ […]
わかってはいるけれど、優先順位が低いことは後回しに・・・。とついつい思いがちな方は、自分がそうしていることにも気づかないものです。 「リーダーは目の前の問題を見過ごさない」というのは、いつでも解決方法は懐にもっていると思 […]
何につけても「仕組み」を作れる人は最強です。そして旧来型の仕組みにしがみつかないことが大事です。 「仕組みづくりに惜しみなく全力を傾ける」というのは、新しい仕組みの必要性を訴求でき、その仕組みをゼロから作り出すことに全想 […]
正解には王道の計算式があり、リスクも織り込み済みです。 「正解だけではビジネス力は強くはならない」というのは、正解は社会経済の変化、技術の変化、ＩＴの進化などによって変わるから、別枠の解答を用意しましょう、という意味です […]
