- Will なりたい自分
世の中が激変していると言われてはいますが、目の前の事実を「今まで通り」に見ていることはないでしょうか? 「目の前の事実への『気づき』感触を刺激する」というのは、「この事実は、何にも影響されてはいないのだろう […]
世の中が激変していると言われてはいますが、目の前の事実を「今まで通り」に見ていることはないでしょうか? 「目の前の事実への『気づき』感触を刺激する」というのは、「この事実は、何にも影響されてはいないのだろう […]
行動量が多い時には、チャンスにも情報にも出会える可能性が高くはなります。ですが、いつでもそれがベストでとは言えないものです。 「意味ある行動かを意識する」というのは、行動の根拠、ゴール、必要性を明確にした行 […]
モチベーションが下がると「まぁ、いいや」と行動を後ろ倒しにしたくなるものです。 「行動量が多い時には成果が目に見える」というのは、行動量が多くなる時というのは「動いただけ成果が出る」と思える時でもある、とい […]
仕事に熱量は必要ですが、その熱量が絶えないためには、エネルギーが必要です。 「侮るなかれ!お客様の満足が『やりがい』を生み出す」というのは、褒められることと同じように、「お客様の喜ぶ笑顔」は「やりがい」の源 […]
結果的に机上の空論に終わるプランは見栄えのするTODOスケジュールが多いものです。 「リスクを織り込み済みにしたプランを立てる」というのは、「邪魔がここで入る」「この大きさで阻害状況が発生する可能性が高い」 […]
「できる感」を持てないと人はチャレンジをしなくなります。 「自己効力感を高めるとエネルギーが沸いてくる」というのは、自己効力感=自分ならばできる、という感情が持てないと活動量が増えない、という意味です。「自 […]
コロナ禍にはじまり、化石エネルギーからの脱却を強く意識することになったロシアの暴挙など、ビジネスの「大転換期」がやってきていることは言うまでもないことです。 「起業家の意識がなければ何も実現できない」というのは、過去の成 […]
「差別化」は同じシェアを奪い合うことですが、「ニッチ」は特定の優位性を保持できる領域を見出すことです。 「差別化よりもニッチは強いが難しい」というのは、特定領域で優位性を保持することは難しい、という意味です。差別化は相手 […]
わかってはいるけれど、優先順位が低いことは後回しに・・・。とついつい思いがちな方は、自分がそうしていることにも気づかないものです。 「リーダーは目の前の問題を見過ごさない」というのは、いつでも解決方法は懐にもっていると思 […]
何につけても「仕組み」を作れる人は最強です。そして旧来型の仕組みにしがみつかないことが大事です。 「仕組みづくりに惜しみなく全力を傾ける」というのは、新しい仕組みの必要性を訴求でき、その仕組みをゼロから作り出すことに全想 […]