- Will なりたい自分
コミュニケーションの目的は、相手を思うとおりに動かすこと、です。無意識に私たちが日常で行っていることです。 「道が拓けない時には「受けとめる」に徹する」というのは、自分の腹積もりが周囲の理解と協力を得られない時には、周囲 […]
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コミュニケーションの目的は、相手を思うとおりに動かすこと、です。無意識に私たちが日常で行っていることです。 「道が拓けない時には「受けとめる」に徹する」というのは、自分の腹積もりが周囲の理解と協力を得られない時には、周囲 […]
苦難が次から次へと襲ってくる、と思いたくなるような日々が続いています。ですが、エンドレスではないことも事実であり、他人事ではないことも事実です。 「苦難は秋の実りに向けた試練だと心する」というのは、苦難は乗り越えるので […]
「確信できる」とまでは言えなくても、背伸びをしたら成功できると思えることを選択することは年齢に関係のない自己成長です。 「『できる』と信じることは実現できる」というのは、「確信できる」ことには既に経験した自信という土 […]
コロナの対策からオンラインが続くと、報告書を読むことで、状況を把握できていると錯覚することもあります。 「足を動かし、自分の目で確かめてみる」というのは、報告書の文字が伝えていることを自分の実測で適切であるかを判断しま […]
問題が起きなければ、指摘されなければ、「この程度でいいや」としている仕事はしたくないものです。 「誤魔化すことを「適当」にしない」というのは、「言われればやる」「問題が発生しそうな状況になったら、手を出す」というような行 […]
「へぇ？そうなんだ」と良い話も悪い話も他人事にして聞いていることはありませんか？ 「他人事にしている時がリスクのはじまり」というのは、問題発生の予兆に気づくことができない、という意味です。不安視してばかりいることが良い […]
成功するためにすべき準備には限りがないものです。「これだけしておけば」と思っていても後悔することもあります。 「いい準備はできているか？と問いかける」というのは、「いい準備」とはどういうことをしておくことだろう？と考え […]
きが見えない状況下では、マニュアル型オンリーでは、成果がでません。事実・状況を「見る力」が必要です。 「問題を「見る力」、「知覚力」を育てる」というのは、「どこに眼を向けて、何を感じるのか？」「感じ取った事実をどう解釈す […]
「できるだろうか？」「難しいな」と思う気持ちが先行することが習慣になってはいませんか？ 「未体験ゾーンへのチャレンジは信じることからはじまる」というのは、未体験ゾーンの到達点を想像し、現実的に必要な領域の仕事の目安であ […]
会議後のリマインドメールや報告書面はミッション宣言のためにあります。 「リマインドメールや報告の目的は次のステップへの指針提示である」というのは、終わったことを確認するのではなく、個々が「では、自分は〇〇を担当し、○○ […]
