- Will なりたい自分
パートナーに恵まれることばかりを期待してはいないでしょうか？ 「本気でwinwin実践してこそ期待以上の成功がある」というのは、「せっかく協働するのだから、一歩上を目指そう」という意欲をパートナーと共有しましょう、と […]
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パートナーに恵まれることばかりを期待してはいないでしょうか？ 「本気でwinwin実践してこそ期待以上の成功がある」というのは、「せっかく協働するのだから、一歩上を目指そう」という意欲をパートナーと共有しましょう、と […]
手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？ 「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょう、と […]
アイデアに溢れた会議に参加すると「素晴らしいチームだ」「期待できる」と思いたくなります。 「何から始めたらよいかがわからない症候群を予防する」というのは、意見やアイデアを出すことはできても、実現を他人任せにする症状が発 […]
PDCAを動かすときに、Aは重要です。ですが「Pとおりの結果が出ればよい」という考え方でよいのでしょうか？ 「想像力が、PDCAの成果を高める」というのは、Cで把握した課題、問題を踏まえて、Aに想像力を加えることが […]
PDCAを動かすときに、Cは重要です。どうしても「失敗点」「改善点」ばかりに目が向きがちです。 「PDCAのCに『成功測定』を入れる」というのは、チェックをする時に成功したことはストレートに「良かった点」として認め、そ […]
課題や問題点を記載しても、「そうなのか」程度で会議が終わってしまうと悔しいものです。 「報告書に『導線』を仕掛けておく」というのは、課題や問題を解決するための「仮説」と「試行」を実施した結果を記載することが、興味 […]
報告会という名の会議を「何のための時間なのか？！」と憤った経験はありませんか？ 「報告『会議』の意義を明らかにする」というのは、報告の一歩先の目的が無い限り、不毛である、という意味です。会議を意義あるものにするために […]
目には見えないが、洞察力によって「理解できる」「あれ？変わり始めている」というように「見えるもの」があります。 「目に見えないものを観る力が未来を拓く」というのは、目に見えない「何か」の本質を多様な視点、データから解 […]
顧客ニーズをつかむためには、データがすべてでしょうか？ 「人を深く知る知覚力が顧客ニーズをとらえる」というのは、データを見る時には「人に対する洞察力」が肝になる、という意味です。データから推察はできても、成果に結びつけ […]
知恵と情報・知識とでは雲泥の違いがあります。知恵は情報・知識を武器に変えてくれます。 「知恵の広がりは専門外の学びから始まる」というのは、情報・知識だけでは、最善の判断をするための範囲が狭いままである、ということです […]
