- Will なりたい自分
表層的には上手くできている仕事でも、違う角度から思い起こしてみると「しまった！」と気づくこともあります。 「振り返り機能を稼働する」というのは、プロセスを振り返ることで「こうもできた」「ああもできた」という可能性に気づ […]
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表層的には上手くできている仕事でも、違う角度から思い起こしてみると「しまった！」と気づくこともあります。 「振り返り機能を稼働する」というのは、プロセスを振り返ることで「こうもできた」「ああもできた」という可能性に気づ […]
まずは手っ取り早く、手を動かす、という仕事への取り組み方にはビジネスの血や肉になる結果が見受けられないことがあります。 「方向性とゴールを決める習慣を身につける」というのは、「何のために」「どういう進め方で」「何を到達 […]
ＰＤＣＡというだけで「改善」と連想してしまいがちですが、改善に向けたプロセスⅭが大事です。 「ＰＤＣＡはⅭの検証力で決まる」というのは、Cのタイミング、失敗点だけではなく成功点の抽出が大事だということです。特にⅭのタ […]
会議日程が決まったら、その数日前には事前資料を提供することが必要です。 「忙しくても会議の事前資料は手を抜かない」というのは、会議は「意見を交わす場」なので、事前の情報共有が必要です。会議の場で資料を説明するような段 […]
リモートが多くなると「文書」による情報伝達の比重が今まで以上に増えます。 「情報コミュニケーション力はキャラで変わる」というのは、「正確さ」「わかりやすさ」という2点を抑えた文章表現「〇〇さんらしさ」が有効である、とい […]
挨拶には、目的や期待する成果があります。 「挨拶の言葉に磨きをかける」というのは、挨拶の対象者との関係性を強める、新たにする、などの目的を果たすために第一行動、切り口にしましょう、という意味です。先手の好意提示は相手の […]
個のスキルを磨くことは必要ですが、チーム生産性という観点から考えると優先すべきことでしょうか？ 「切磋琢磨することよりも個を活かした総合力が生産性を高める」というのは、ゴールに向けた必要な能力をチームとして補完してい […]
コミュニケーションは相手を理解することから始まります。 「相手への理解を徹底することが相手を動かす」というのは、都合の良いところだけを「わかったふり」をしていては相手を動かすことはできない、という意味です。相手への理解 […]
管理職はとかく結果に一喜一憂するものです。ですが、チャレンジャーは・・・・。 「プロセスの達成感、成長度を求める」というのは、自己成長の確認をしながら次のステップに進みたい、という気持ちは、チャレンジャーには常にある、 […]
同じことを同じ方法でしていても、個人差はでるものです。 「自分を知り尽くすことが自分を磨く」というのは、自分の不足している能力、長けている能力、得意とする思考法、結果を出しやすい仕組みづくり、などを知り尽くすことが大事 […]
