- Will なりたい自分
チームの力は個々のスキルアップだけでは整いません。 「学習できるチーム体質を創る」というのは、学習の機会をチーム全員で求め、「学ぶ」「吸収する」という能力を高めることでチーム生産性を向上させる、ということです。学びを楽 […]
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チームの力は個々のスキルアップだけでは整いません。 「学習できるチーム体質を創る」というのは、学習の機会をチーム全員で求め、「学ぶ」「吸収する」という能力を高めることでチーム生産性を向上させる、ということです。学びを楽 […]
事情を聞きたいだけなのに「なぜ？どうして？」と簡単に切りだしてしまうことがないでしょうか。 「『なぜ？どうして？』は否定に聞こえる危険な言葉」というのは、親身なつもりで「サッと」でる言葉は、相手の心を悩ませることが […]
日ごろ、私たちが使っている、feedbackは「食物を与える」という意味の「feed」と、「返す」という意味の「back」が組み合わさった言葉です。ですが、食物＝栄養は後ではなく、先にもらった方がうれしくはないでしょうか […]
「あの人は仕事に関しては凄いけれど・・」という言葉を耳にすることはありませんか？ 「人格のない「できる人」はチームに必要なのか？！」というのは、チーム総合力としては、前に進む仕事ではなく、今をこなす仕事に終わってい […]
振られた仕事を目的も確認せずに黙々と進めていることはありませんか？ 「振られた仕事に価値を提案する」というのは、目的を確認し、その仕事の価値を思い描いて、提案してみましょう、ということです。自分がまかされた仕事の価値を […]
主体的・性の意味を正しく理解したら、言葉に出すときの顔に緊張感が走ります。 「都合の良い『主体性・的』の理解を改める」というのは、「自ら決めて動く」という意味と「最終的な責任をとる」という2つの意味がある、ということ […]
「ある」と「もつ」では、主体性が異なります。それによって、言葉の意味するところも変わってきます。 「会話がある、と、会話をもつ、の違いを理解する」というのは、その言葉の使い方に意図がにじみ出るということです。「会話が […]
問題に直面した時に、「どうして、この状況は発生したのか？」と悩むことには時間を費やしたくないものです。 「問題の発生時点よりも高いレベルの思考が解決を導く」というのは、解決するためには意欲・スキル・知識が発生時点よ […]
がんばって仕上げた仕事でも、そもそものゴールが依頼者のゴール設定とズレがあるのでは話になりません。 「ズレの無いゴールを仕事の基本とする」というのは、ゴールとそのゴールの背景・目的を理解し、依頼者と共有できていなけれ […]
表層的には上手くできている仕事でも、違う角度から思い起こしてみると「しまった！」と気づくこともあります。 「振り返り機能を稼働する」というのは、プロセスを振り返ることで「こうもできた」「ああもできた」という可能性に気づ […]
