- Will なりたい自分
リモートが多くなると「文書」による情報伝達の比重が今まで以上に増えます。 「情報コミュニケーション力はキャラで変わる」というのは、「正確さ」「わかりやすさ」という2点を抑えた文章表現「〇〇さんらしさ」が有効である、とい […]
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リモートが多くなると「文書」による情報伝達の比重が今まで以上に増えます。 「情報コミュニケーション力はキャラで変わる」というのは、「正確さ」「わかりやすさ」という2点を抑えた文章表現「〇〇さんらしさ」が有効である、とい […]
挨拶には、目的や期待する成果があります。 「挨拶の言葉に磨きをかける」というのは、挨拶の対象者との関係性を強める、新たにする、などの目的を果たすために第一行動、切り口にしましょう、という意味です。先手の好意提示は相手の […]
個のスキルを磨くことは必要ですが、チーム生産性という観点から考えると優先すべきことでしょうか？ 「切磋琢磨することよりも個を活かした総合力が生産性を高める」というのは、ゴールに向けた必要な能力をチームとして補完してい […]
コミュニケーションは相手を理解することから始まります。 「相手への理解を徹底することが相手を動かす」というのは、都合の良いところだけを「わかったふり」をしていては相手を動かすことはできない、という意味です。相手への理解 […]
管理職はとかく結果に一喜一憂するものです。ですが、チャレンジャーは・・・・。 「プロセスの達成感、成長度を求める」というのは、自己成長の確認をしながら次のステップに進みたい、という気持ちは、チャレンジャーには常にある、 […]
同じことを同じ方法でしていても、個人差はでるものです。 「自分を知り尽くすことが自分を磨く」というのは、自分の不足している能力、長けている能力、得意とする思考法、結果を出しやすい仕組みづくり、などを知り尽くすことが大事 […]
またリバウンドか・・・・。それでも、あきらめるわけにはいきません。 「変わり続けることをあきらめない」というのは、何度も「今度こそ」と願いながら、方法を変えることを繰り返すのはつらいことです。ですが、あきらめてしまえば […]
高いリーダーシップを発揮するリーダーは「強い」と言われます。 「強いリーダーの定義を再考する」というのは、チームにとってそもそも、どのようなリーダーシップが成果につながるのか、ということを考えてみましょう、ということ […]
忖度があたりまえになっている組織では、コミュニケーションは形骸化してしまいます。 「生きたコミュニケーションを実践する」というのは、チーム内において何を発言しても大丈夫であるという心理的な安全性や悪く言われないという信 […]
コスト削減が苦境を乗り切る最善策だと信じている経営者と共に生きることは残念すぎると思いませんか？ 「コスト削減を愚策といえる組織は変化することを仕事としている」というのは、解決に向けて自分たちが変わることを求めている組 […]
