Will なりたい自分
1つの会社の各部門は、どのような連携や関係が必要だと考えていることが企業価値を創るのでしょうか？
「部署間相互の価値観を高める」というのは、お互いの部門の価値を高める姿勢があると、結果的に想像以上の成果をもたらすことができる、ということです。開発部門の価値が高まれば、営業も実績を伸ばし、価値を高めていきます。営業からの情報があれば、開発部門は新たな価値に挑むことができます。これはパートナー企業との関係でも同じです。このことを理解している人材は、情報提供の仕方1つに工夫があります。社内での信頼も厚くなりますね。
「どっちでもいいよ。私は」という言い方は優柔不断だと思われる場合もあります。 ですが、余裕をもって「自分はどっちでも問題なく結果を出すことができるから」と言える場面も必要です。 自分の成長や実力を自分で確認できていること […]
丁寧すぎると、その場面に相応しくなく、面食らってしまうことがあります。たとえば、この「いかがなさいましたか？」というのを電話口で言われたら、どうでしょうか？ 「いかがもへったくれも、何かなければ電話なんてしない！」と言 […]
それぞれがお互いを尊重することはもちろんですが、「どうしよう、これでいいのかな？損しないかな？」と悩むときには、「みんなが幸せになれるだろうか」と考えてみましょう。 あたりまえのことですが、職場ではなかなかできないことで […]
仕事の指示を受けるときは、最後まで質問はせずに、聴き取ります。そのうえで、質問をします。いちいち、「でも、それって、～」というように質問をしていると、その先に用意されている結論にたどりつくまでに時間がかかります。その質問 […]
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