部下に仕事を振るときの基準を作っていますか？
「本当の成果を求める上司は思い付きで部下に仕事を振らない」というのは、仕事を振ることを管理職の職務だと考えるのは愚かだ、という意味です。仕事を振るときに理由を添え、進め方や期限を共有してこそ、成果を蓄積するチーム構造を設計できます。
hana
マミーズペーパー編集部所属のライターです。
Will なりたい自分
部下に仕事を振るときの基準を作っていますか？
「本当の成果を求める上司は思い付きで部下に仕事を振らない」というのは、仕事を振ることを管理職の職務だと考えるのは愚かだ、という意味です。仕事を振るときに理由を添え、進め方や期限を共有してこそ、成果を蓄積するチーム構造を設計できます。
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