Will なりたい自分
リーダーは計測しやすく、誰にでも理解できる一般的な知識を物事の判断材料にしたがります。
「形式知に頼ろうとする企業は変化に対応できない」というのは、見やすい「知」だけを用いていると社会現象の中で発生する価値観の変化に気づくことができず、成功できない、という意味です。つまり、報告書の文字だけを頼りにしていると、主観や感性の変化つまり暗黙知とされている「知」にアプローチする習慣をもたなくなってしまう、ということです。世界の経済を動かしているのは、この「暗黙知」の解析結果に気づいた集団です。
「そうだよね」というのは共感表現ですが、「でも、どうなの？～じゃないの？」と言われることがあります。これは「Yes but」という話法です。一度相手の意見を受けとめてから、自分の意見を出す、という方法です。最初に、「Ye […]
陽の当たる席で、５分でよいので、ボーッとしましょう。 自分の中にある「疲れたなぁ」「これから大変だなあ」と思う心をリフレッシュする時間です。時間は「決めてとる」ようにしないと流されてしまいます。陽ざしの当たる席だと、全身 […]
「こんなに早くにここまで来るとは」と驚くことが多いのではないでしょうか？ 「現在の延長線上で想像する10年後のビジネスは5年後に到来する」というのは、「このペースならば」という想像方法では先を読めない、という意味です […]
依頼されたり、指示されたりしたときに不機嫌そうな返事をする人がいます。相手への意思表明でしょうか？ 「心を開いた返事トーンが前向きさを体内に循環させる」というのは、やる気になれない、気分の悪い指示や依頼であっても、受け […]
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