目の前の数字を追うだけでは、組織は成り立たない、という認識を正しく持っていますか？
「成功率は目の前のデータ、コンタクト率は可能性のデータと考える」というのは、モノ売りで終わる企業は、変化への対応力を醸成できない、という意味です。組織の中で、そのことに気づいていても、変えるための努力ができなければ、未来の自分の存在を肯定することができなくなります。
hana
マミーズペーパー編集部所属のライターです。
Will なりたい自分
目の前の数字を追うだけでは、組織は成り立たない、という認識を正しく持っていますか？
「成功率は目の前のデータ、コンタクト率は可能性のデータと考える」というのは、モノ売りで終わる企業は、変化への対応力を醸成できない、という意味です。組織の中で、そのことに気づいていても、変えるための努力ができなければ、未来の自分の存在を肯定することができなくなります。
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変わることを面倒がっている時代ではありません。若い人たちはどんどん変わることに面白さを見出している時代です。 「変わることを楽しむ仕事とする」というのは、自分から事業や業務の変化を体感しながら、スピーディーに対応策プ […]
新年とはいえ、年度末が近づいてくる状況では、帳尻合わせの仕事姿勢や態度が多くなりがちです。 「人生の春、仕事の春は冬の蓄えで変わる」というのは、仕事の「年度締め」に縛られずに「すべき知見の蓄え」を行うことが必要だ、と […]
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