- Will なりたい自分
手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？ 「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょう、と […]
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手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？ 「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょう、と […]
マクドナルドのビッグマックの価格で、日本は欧米諸外国と比べるとはるかに安いそうです。日本は390円、スイスは780円、アメリカは490円くらいだそうです。 安いことの何が悪いのか？安いと喜ぶ国民が多いということは、生活 […]
人生におけるビジョンは、日に日に変わってもよいのです。柱さえ変わらなければ。時には、その柱さえも変えてもよいのです。変えることに躊躇はいらないし、戻ることにも躊躇はいりません。大事なことは、「今、自分はどこに向かって舵 […]
アイデアに溢れた会議に参加すると「素晴らしいチームだ」「期待できる」と思いたくなります。 「何から始めたらよいかがわからない症候群を予防する」というのは、意見やアイデアを出すことはできても、実現を他人任せにする症状が発 […]
学びのエッセンスを日常に。 とっぷりと読む悦びに浸っていたいところだけど、じりじりと押し寄せる焦燥感に悩まされたら、処方箋は学びの要素を取り入れた書籍選び、です。 どんな本でも必 […]
PDCAを動かすときに、Aは重要です。ですが「Pとおりの結果が出ればよい」という考え方でよいのでしょうか？ 「想像力が、PDCAの成果を高める」というのは、Cで把握した課題、問題を踏まえて、Aに想像力を加えることが […]
PDCAを動かすときに、Cは重要です。どうしても「失敗点」「改善点」ばかりに目が向きがちです。 「PDCAのCに『成功測定』を入れる」というのは、チェックをする時に成功したことはストレートに「良かった点」として認め、そ […]
課題や問題点を記載しても、「そうなのか」程度で会議が終わってしまうと悔しいものです。 「報告書に『導線』を仕掛けておく」というのは、課題や問題を解決するための「仮説」と「試行」を実施した結果を記載することが、興味 […]
報告会という名の会議を「何のための時間なのか？！」と憤った経験はありませんか？ 「報告『会議』の意義を明らかにする」というのは、報告の一歩先の目的が無い限り、不毛である、という意味です。会議を意義あるものにするために […]
目には見えないが、洞察力によって「理解できる」「あれ？変わり始めている」というように「見えるもの」があります。 「目に見えないものを観る力が未来を拓く」というのは、目に見えない「何か」の本質を多様な視点、データから解 […]
