- Will なりたい自分
事実の見方には、数値・数字・現象という単体の見方と視点を加えた見方があります。 「ファクトフルネスを鍛える」というのは、この２つの見方を理解し、視点の多様性を自覚することが必要だ、ということです。難しい数字 […]
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事実の見方には、数値・数字・現象という単体の見方と視点を加えた見方があります。 「ファクトフルネスを鍛える」というのは、この２つの見方を理解し、視点の多様性を自覚することが必要だ、ということです。難しい数字 […]
不安はなぜ起きるのでしょうか？なぜ、解消するのが難しいのでしょうか？ 「不安の正体を知っておく」というのは、不安の発生源を理解しておくと解消しやすくなる、ということです。不安には、感情が原因となる場合と思考 […]
「面倒だから、これ以上言うのは止めよう」と決める後味の悪い場面があります。 「仕事の本気度を求める姿勢を見せる」というのは、文句を言うにも、要求・要望を伝えるにも、協力を求めるにしても、「あなたは本気で向き […]
相手の言葉に興味や共感がなくても「聴いている」という信号は送りたいものです。 「他者の言葉を受容する習慣をもつ」というのは、相手の言葉を尊重する姿勢を伝えましょう、ということです。簡単なことに思えるかもしれ […]
あの人にすぐに自分のアイデアを話してみたい、と思った時に、あなたはどうしますか？ 「場所を選ばず話を切り出せるコミュニケーションスキルを磨く」というのは、「これだ」と思うアイデアが浮かんだ時、その人の顔を見 […]
リモートでもやたらに会議招集されることがありますが、その必要性をあなたはどう感じていますか？ 「会議の場が必要であることを明らかにする」というのは、「集まって何を決めるのか」という目的を明らかにしよう、と言 […]
社内であっても、クライアントであっても良い結果を創り出す基本は信頼関係です。 「マネジメントの基本は信頼にある」というのは、共に信頼できる関係であることが前提でビジネスは成立しているという意味です。会社と社 […]
他の人と同じことを考えていても「最後の押しが足りなかった」と思うことはありませんか？ 「押し出す力をMaxにするための踏み込み力をつける」というのは、土台になるビジネス力の足腰が強いとより実力を発揮すること […]
自分がまだ使っていない能力があるのでは？と考えたことはありますか？ 「使っていない能力を見つける」というのは、自分の潜在能力を見つけることで、仕事への向き合い方を変えてみましょう、という意味です。「まぁいい […]
効率よく高品質な仕事をするためには、かかわる人たちの「時間の物差し」を合わせることが大切です。 「時間の物差し違いの影響を考える」というのは、元々の仕事の質や求めるゴールの違いによって、時間に対する物差しが […]
