- Will なりたい自分
相手がどんどん語勢を強めて話してくるようなことはありませんか？ 「聴き方を極める」というのは、自分流の相槌は相手に厚意として伝わっているのか？ということです。相槌は、相手の言いたいことをどのように受けとめているのか、 […]
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相手がどんどん語勢を強めて話してくるようなことはありませんか？ 「聴き方を極める」というのは、自分流の相槌は相手に厚意として伝わっているのか？ということです。相槌は、相手の言いたいことをどのように受けとめているのか、 […]
「要点を捉える力を磨く」というのは、相手が伝えたいと思っていることを「部分」として抜き出すことです。 その要点に背景という前置きもしくは説明をつけることで、伝える力を磨くことができます。 要約は対象が内容全体なので、「 […]
自分を変えてみよう、とチャレンジするのはお正月と誕生日だけですか？ 「イベントを切り替え点にする」というのは、自分が変わることの理由にしよう、ということです。研修に参加したら、「だから今日から私は変わります」と宣言すれば […]
理想とそうではないことの２つを考えることは極端な考え方ではないでしょうか？ 「上下よりも中に目を向ける」というのは、いつも「理想＝上」ばかりを見ていても、自分との距離が埋まらないと考えるのはもったいない、ということで […]
大丈夫と、誰かに言うときには、本当に根拠があって言っているのでしょうか？ 「大丈夫に潜むリスク」というのは、根拠のない「大丈夫」は仕事の根幹から腐らせてしまうという意味です。安心、安定した時期が長く続くと、小さなリス […]
このデータは何のために必要なのだろうか？まぁ、とりあえず、言われたことをしておこう、と思ったことはありませんか？ 「何のために、を成果でイメージ化する」というのは、この仕事やデータが生かされた結果をイメージすることが […]
この数字ならば問題ない、と安心していてよいのは何年くらいでしょうか？ 「判断根拠の数字選びを疑ってみる」というのは、判断根拠の数字が本当に重要なデータを選択しているのかを確認する必要があるということです。世の中は変化 […]
状況分析をする場合に、あなたはどのような方法を使いますか？ 「状況を図表にする習慣を身に付ける」というのは、状況を示すキーワードや事象、数字などを1つの素材として扱いながら、その関係性を整理するフローを描けるように […]
自分のチームの「戦力」を算定したことはありますか？ 「チーム戦力を案件ごとに分析する」というのは、チームの分析をしてみると、本当の問題にフォロー体制を早めに組むことができます。年齢や経験などで甘めの戦力算定をするよ […]
すぐにでもなんとかしなくては！と思い、焦ることはありますか？ 「焦りを鎮める時間を知る」というのは、問題の発生に対して「なんとかしなくては」という「焦り」がどのくらいで冷静になるのか、という時間を知っておきましょう […]
