- Will なりたい自分
「気づく」ことはできそうでできないものです。そもそも「何に」気づくことなのかを絞れないものです。 「気づきは無意識状態からは生まれない」というのは、「どうしてだろう？」という疑問が発生していないかぎり、生まれな […]
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「気づく」ことはできそうでできないものです。そもそも「何に」気づくことなのかを絞れないものです。 「気づきは無意識状態からは生まれない」というのは、「どうしてだろう？」という疑問が発生していないかぎり、生まれな […]
「進捗はいかがですか？」と質問されえた時に「大丈夫です」という返答は無意味ですね。 「自分の考え方で仕事を進めるということはその内容や進捗を確認する基準をもっていなければならない」というのは、基準がなければリスク […]
「このようなスケジュールで進めたいと思います」ほど無残なものはないと思いませんか？ 「スケジュール感は書けても、具体行動が書けなければ何も見えてこない」というのは、当たり前のことではありますが、年度末が近づくと […]
顧客主義を掲げると、おのずとＣＳ理論の必要性に気づきます。 「顧客主義がなぜ今、着目されているかを理解できなければ営業も経営もできない」というのは、顧客との関係性が１回きりと販売で終わってしまっては、経営が成り立 […]
予測のできない変化の時代だという認識をもっていますか？ 「古い、世の中は変わっている、と言われたら実直に『今』を学ぶ姿勢をもつ」というのは、 今を理解できないとその先に手を伸ばせない、という意味です。追いつこう […]
慣れている仕事が続いていることを喜んでいる自分がいませんか？ 「はじめての仕事が続くことは自分の可能性を確認する機会となる」というのは、はじめての仕事は蓄積している情報、経験、知識を使いながら、さらにレベルアッ […]
プチ改善をこまめにしていると想像以上に誤差がでるものです。 「方法、手法を変えるときにはひな形を創り直し、知識資産を増やす」というのは、根本的な「刷新」「入れ替え」などをすることは、ひな形モデルを創り直すところか […]
「誰かの役に立つ仕事がしたい」なんて言葉にしたら、「甘いことを言うな」としかられた時代がありました。過去の話になりました。 「新しい働き方、仕事の考え方はいつのまにか普通になっている」というのは、「とはいっても」 […]
自社の強み・弱みは顧客の目線にたって考えてみないとわからないものです。 「顧客との関係性を俯瞰するためのロジックツリーを描いてみる」というのは、お客様にとっての自社の価値をいろいろな角度から探ってみる、というこ […]
年末、年度末と繁忙が続きますが、気力と体力のバランスをチェックしていますか？ 「質の良い睡眠は頑張る気力をつくりだす」というのは、睡眠の質が良いと、あと一歩がんばろう、あと5分だけがんばる、という最後の詰めがで […]
