- Will なりたい自分
ビジネスシーンでは、わかっていてもできないのがＣＳだとは思いませんか？ 「職種・業種にかかわらず『相手の立場にたつ』がビジネスの基本」というのは、相手の立場にたつためには、相手を深く知る必要があるから簡単ではない、という […]
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ビジネスシーンでは、わかっていてもできないのがＣＳだとは思いませんか？ 「職種・業種にかかわらず『相手の立場にたつ』がビジネスの基本」というのは、相手の立場にたつためには、相手を深く知る必要があるから簡単ではない、という […]
もう少し深い仕事ができるはずだ！もう少しだけ挑みたい！そう心が躍動することはありますか？ 「自分への期待が仕事の薬になる」というのは、体力的にも、気力的にも「このくらいでいいかな」と思いたくなる自分に、「もっと深く進むこ […]
内容や関係性、やりとりの頻度を考えずに、定番挨拶を使ってはいませんか？ 「メール定型の挨拶の使い分け方がコミュニケーションを変える」というのは、ビジネスメールであっても、やり取りの頻度が多ければ相手との「かかわり方」を良 […]
目の前の結果しか追えない人、視界に無い人との仕事はストレスが大きいものです。 「今しか見えていない人に示すべきは「今の活かし方」」というのは、「目の前の事しか見えないこと」を否定するよりも、それを活かす「その先の展開」を […]
どうしたら上手く行くのかを試行錯誤するだけのために、どれだけの時間を費やせばよいのでしょうか？ 「挑戦は頭の中の図面よりも１㎝の土台を固めることから始める」というのは、目に見える何かを蓄積している実感がないと気持ちが強く […]
選択順位が低いことには、「いつでもできる」という甘えた見方が付きまとうものです。 「「やったことがない」ことから「やってみる」が自分改革につながる」というのは、コロナによって社会経済が変わったと客観視するのではなく、「自 […]
目に見える範囲の事象や事実を見ているだけでは、問題の本質を共有することが難しいものです。 「問題の背景を図解・数字で示すことが解決スピードを促す」というのは、関係者がどのような事実を共有し、何をゴールにした解決なのかを一 […]
新しいアイデアに挑戦するためには、新しい才能・技術の持ち主との出会いが鍵になります。 「アイデアを実現できる人はパートナーがどんどん増えていく」というのは、「あなたのアイデアにかかわりたい」というパートナーがいなければ実 […]
基盤意識というのは、仕事への姿勢とコンセプチュアルスキル、人間力のことです。 「自分の市場価値は新しい専門性能力と基盤意識で決まる」というのは、知識の最新力だけでは、パフォーマンスを発揮すべき「場」を得ることができない、 […]
不確実性が強くなっていると会社と社員のエンゲージメントにも揺らぎがでます。 「組織とのエンゲージメントはセルフリーダーシップで決まる」というのは、個人の成長を思い描き、その方向性が組織の提示する方向性と一致しなければ、エ […]
