- Will なりたい自分
他人が夢を口にしたときに、あなたはどのように反応していますか？ 「夢を語る人に『君ならできる』と思わせるだけの器量をもつ」というのは、相手が「自分をわかってくれている」と感じる根拠を示して発言することが、人を育てる能 […]
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他人が夢を口にしたときに、あなたはどのように反応していますか？ 「夢を語る人に『君ならできる』と思わせるだけの器量をもつ」というのは、相手が「自分をわかってくれている」と感じる根拠を示して発言することが、人を育てる能 […]
「練習は嘘をつかないものだ」という使い方は意味深長に読み解く必要があると思いませんか？ 「練習は嘘をつかない、という金言は未来予測」というのは、「嘘をつかない」のですから「練習に見合った成果がでる」ということです。つま […]
「最近の音楽は進化しているね」「今どきの福利厚生は凄いね」と自分と今に線を引く考え方をしていませんか？ 「経験を今と融合する思考がビジネスの分岐点になる」というのは、新しい取り組みや手法を創り出そうという姿勢がない人 […]
「通常は入社3年目から担当する業務だ」「これは～の経験がある人がリーダーになるのが普通だ」という言い方はそろそろ不要になってきました。 「既成の役割にこだわる上司先輩は必要とされない」というのは、若手社員にしてみれば「 […]
リモートワークでの大きな変化は「自分の都合しか考えていない人」への「存在を気にされなくなる」という厳しさではないでしょうか？ 「自分中心の態度への評価はよりシビアに下る」というのは、オンライン会議では、積極的に協 […]
問題点を明らかにし、改善するのは当然のことです。ですが、「変わる」というのは、次元の全く違う話です。 「改善と『変わる』は異なることを理解する」というのは、「変わる」は事業、ビジネスの本質を新たに定義するという意味で […]
パートナーに恵まれることばかりを期待してはいないでしょうか？ 「本気でwinwin実践してこそ期待以上の成功がある」というのは、「せっかく協働するのだから、一歩上を目指そう」という意欲をパートナーと共有しましょう、と […]
手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？ 「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょう、と […]
アイデアに溢れた会議に参加すると「素晴らしいチームだ」「期待できる」と思いたくなります。 「何から始めたらよいかがわからない症候群を予防する」というのは、意見やアイデアを出すことはできても、実現を他人任せにする症状が発 […]
PDCAを動かすときに、Aは重要です。ですが「Pとおりの結果が出ればよい」という考え方でよいのでしょうか？ 「想像力が、PDCAの成果を高める」というのは、Cで把握した課題、問題を踏まえて、Aに想像力を加えることが […]
