- Will なりたい自分
自分の生き方を第一にしたい、という思いは誰にでもあります。 「自分ファーストは心の強さを示す」というのは、自分がわがままにならないように自分を戒めることができ、自己研鑽に努める心の強さがあるということです。働き方改革の中 […]
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自分の生き方を第一にしたい、という思いは誰にでもあります。 「自分ファーストは心の強さを示す」というのは、自分がわがままにならないように自分を戒めることができ、自己研鑽に努める心の強さがあるということです。働き方改革の中 […]
誰でも自分は100％で生きている、と思いたいものです。 「驚くほどの自分の甘さに向かい合う」というのは、自分をとことん疑ってみましょう、ということです。「やってるつもり」は、トラブルがあって気づくことがほとんどです。も […]
今までの成果が出たのだ！と思いたい気持ちは誰にでもあります。 「順調さを疑い、原因を見つける」というのは、良い話にも「理由」「タネ」があるはずだ、ということです。それを追求せずに、「よかった」「頑張った甲斐があった」と […]
わかってはいてもなくならないのが「ミス」です。どうしてミスは起きるのでしょうか？ 「１つの曖昧さが火種になる覚悟をもつ」というのは、まさにハインリッヒの1：29：300の考え方です。一つの曖昧さは「異常」の始まりである […]
なんとか成功したい、と思う時には質問1つにしてもより具体性があります。 「熱量は質問の質で測る」というのは、人と人が働きかけ合うストロークには「熱意があってこそ」ということです。お題目のような質問や表層的な質問には […]
経験は「生かすもの」ですが、それに頼りすぎていると成果は見えなくなります。 「経験則に決別する方法」というのは、「経験」を「検索できる情報」に置き換えておき、新しい方法でチャレンジしよう、という意味です。決別と言うのは […]
何のためにというゴールを共有していない人間関係ではコミュニケーションに具体性がありません。 「コミュニケーションには骨が必要」というのは、関係性を支える骨があり、その骨にそってゴールを共有できるとゴールを共有できる […]
失敗の原因を本気で見つけ出すことは自分にも組織に対しても誠実な行動です。 「成功の陰には無数の努力、では失敗の陰には？」という言葉の意味は、失敗の陰には自分が「正論」だ、「当然の選択だ」と思っていることが根拠のないこ […]
上司の優れた部分を目の前にして、何も発しないのは残念なことです。 「上司のスゴ技には敬意を示そう」というのは、「こうすれば確度が上がるのか！」と納得できたときには、「聴かせてください」という態度を示そうということです。 […]
土台になる考え方フロー、行動フローのアンテナは万全ですか？ 「地道に基礎を固める」というのは、付け焼刃ではない実力を発揮して、自分の人生を謳歌しようということです。どんな仕事であっても、基本行動が鋭敏なアンテナと漏れの […]
